库位 英文？4、服务设施停车场：【晋祠博物馆停车场】参考价格：收费;地址：晋祠博物馆门口;库位：以景区实际情况为准 景区讲解：收费标准：中文：10人之内收费80元，20人之内收费100元，人数每增加10人之内收费增加20元。英文：10人之内收费100元，20人之内收费120元，人数每增加10人之内收费增加20元。那么，库位 英文？一起来了解一下吧。
西安兵马俑景点介绍如下：
一、景点概述
秦始皇兵马俑博物馆，又称兵马俑、秦兵马俑，是秦始皇陵的陪葬坑，与秦始皇帝陵一同组成了秦始皇帝陵博物院。该景点素有世界第八大奇迹之称，是中国古代雕塑艺术史上的一颗璀璨明珠。
二、主要景点
一号坑：
规模：东西长约230米，南北宽约62米。
特点：已出土大量陶俑、陶马，排列密度推算约埋藏陶俑、陶马六千件，还有大量青铜兵器。
二号坑和三号坑：
位置：分别位于一号坑的两旁。
特点：有真人、真马大小相似的陶俑、陶马近二千件，包含车兵、骑兵和步兵等不同兵种，排列整齐有序，每个俑坑的队伍、作用都不同。
三、服务设施
停车场：
参考价格：20元每次。
地址：陕西省西安市临潼区秦陵北路附近。
库位：500个。
手机充电：
位置：秦始皇兵马俑博物馆游客服务中心。
费用：免费。
行李寄存：
位置：景区正门右侧游客服务中心。
景区讲解：
服务内容：提供中文、英文、日文专业讲解服务，以及专家预约讲解服务；同时提供免费广播寻人服务，志愿者不定期提供免费咨询。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC工作岗位职责分生管员和物控员，其分别岗位职责如下：
一、生管员主要职责：
1．制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2．分析统计各加工中心的产能负荷；
3．跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
4．统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;；
5．召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
二、物控员主要职责：
1．统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
2．进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；
3．定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4．依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5．对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
扩展资料：
PMC主要分为两个部分：
PC，英文缩写 Product Control，生产控制或生产 管制（俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC，英文缩写 Material Controlr，物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料 调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：
PC：生产控制或生产管制（也可以称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
拓展资料
港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
主要权限
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6． 物料采购进度的监督权
7． 与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
All the positions you provided don't belong to my warehouses, please check.
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